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如何做一名高执行力的主管,李德如何做一名高执行力的主管讲座下载与在线观看
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5235件
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2024-01-15
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    《如何做一名高执行力的主管》内容介绍:
    目前,中国企业内部普遍存在这样的现象:
    企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!!
    合易(北洋)经理人教材发行中心始终秉承“打造精品”的专业形象,再次应客户的需求,针对目前企业中高层管理者执行短板问题,力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德先生,将历时近两年时间研发,以内训、公开课形式不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程,通过一流的课程定位;一流的讲解;一流的出版商强强联合打造,今天,终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享,希望能给大家带来有价值的收益。

《如何做一名高执行力的主管》目录:
第一部分:企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行,解析执行
    组织执行的本质
    执行与执行力
    企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化

第二部分:如何提升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例:把信送给加西亚
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题:
    从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
    如何从一、四象限执行转到二象限执行
    如何确保公司第二象限目标执行不走样
    如何从战略高度全面执行公司目标
如何将执行目标清楚的表述
如何将目标变为可行的计划方案
部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题:
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
员工队伍现状的执行力素质分析
建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系,适当处理业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题:
主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
运营流程涉及的几个具体问题
流程与流程再造
中国企业粗放管理转向精细管理
如何实现有效的运营管理
运营管理中的量化标准设定
标准的管理程序
制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合
.................

本视频教程内容详实、讲解透彻,非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。(注:本教程来自互联网,仅供参考试看,若想获得更好的学习效果,请购买正版商业教程。)

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