2010年1月9日公司进行了全体员工的培训，培训的内容是刘一秒老师的《执行智慧》。他幽默的演讲形式，以及列举实例和台下观众达到互动的效果，很能带动人们的思路。通过这次培训使我受益匪浅，同时也有很大的感悟。懂得了执行力的重要性和
关于执行过程中的重要因素。学习到了怎样才能执行，怎样去提高执行力。
    这次的培训刘一秒老师讲了几个非常关键的课题，分别是：一大前提，两的关键，三的策略，四大原则和狼的执行智慧。
    下面是我的学习心得。
    一、服从，完全服从，绝对服从。这是刘一秒老师的一大前提。首先要服从，
没有服从就没有执行力。我们不论是在公司里还是在部队里，更或是几个人共同去完成特定的任务，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。反之，就会产生障碍，完成不了预期的目标。
    二、没有理由，别着外界原因。刘一秒老师说：“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于自杀。”当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。因为你逃避责任，该做的事情你还要做。而找借口会让你习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。当你找到借口的时候，就很成功的把责任专家了给别人。从表面看来你很聪明，实际真正受伤害的是你。试想一下，当你说这件事是自己的责任而不再去找借口时，你会反思自己哪里做的不过好或那里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来。
    三、责任和委屈永远大于荣誉和收入。刘一秒老师说：“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。”这是一个交换原则，告诉我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。
    四、做一个勇敢的人。“男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。”对这个“敢”字我的体会颇为深刻，因为我不是一个胆大的人。胆子非常小，做什么事情成功的机会就会减少一半。只有勇敢的人才会有更多的机会和成就，因为他们不畏惧困难和险阻，努力的去争取，努力的去开拓。只有争取和开拓才会有成功。
    通过这次培训，使我明白了做任何一个企业想要有执行力，首先得有服从，服从大有一切，没有服从就没有执行力。作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成领导交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。

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