《3倍速执行力》培训光盘是中国十大杰出培训师之一的熊超群老师在管理实践中20多年来对企业执行力研究的成果，课程中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法已为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

    课程大纲

    第一讲、如何正确领悟执行力
    从企业的梦想说开去：大而又强。大---靠战略选择 强----靠贯彻执行力
    3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。
    3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
    短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。
    这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。
    执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

    第二讲、如何从根源上强化执行力?
    从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。
    从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。
    从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。

    第三讲、如何检查员工执行力？
    员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？
    如何用量化管理技术检查员工执行力？
    如何制造执行力的行动按钮？
    如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？
    余额控制技术——如何让执行者超额完成任务
    民主评议——如何执行符合工作标准
    量化频率——如何检查执行效果
    沟通备忘录——如何跨越执行的障碍?
    把练习当成比赛——如何提升执行力的指数

    第四讲、课程总结—跟踪训练效果

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