专家简介：
    余世维：哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

    内容简介
    为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10 ？为什么很多企业常常陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？答案是，你的企业执行力可能出现了问题。

    执行力 ——— 企业成功之要素
    有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”

    本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

    适合对象：各企业中高层管理人员及 HR 专业人士。
 
    课程目录：
    第一讲：执行力的衡量标准——
    第二讲：执行力的三个核心——人员流程
    第三讲：国内企业家在“人员流程”上的缺失
    第四讲：决策的首要问题不在速度，
    第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人
    第六讲：执行 —— 一步一个脚印