企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题，帮助企业管理人员理清思路，竖立“绩效是管理出来的，而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩效管理“进行到底”的问题。
　　在完成了对品牌含义清晰化过程之后，近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标的关系；如何建立、维护与发展品牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想，没有具体量化的执行方法，品牌管理始终是一句空话。
娄萌，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
　　◆经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。娄萌老师德授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
　　◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。
　　◆ 出版光碟有《如何成为一个成功的下属》、《如何成为一个成功的上司》、《如何用绩效管理提升业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》。　主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
课程目标
课前总自检
第一讲 绩效考核，想说爱你不容易
第二讲 雾里看花，问绩效究竟为何物
第三讲 目标管理，有好报才会有好人
第四讲 考核工具，KPI与平衡计分卡
第五讲 绩效的突围：从绩效考核到绩效管理
第六讲 成长共赢，员工激励与职业发展