1．系统性。我们的这套光盘，几乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬结构模板，这是所有薪酬方案的最重要的基础；决定薪酬定位的三因素模型；结构性倾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常见错误；岗位评价的经典方法；几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且，本套课程光盘与之前已经出版的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“人力资源管理3p核心”体系，是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。
2．实操性。产品通篇就中国企业的实际情况，分析大量案例，具有很强的实操性。故本次改版更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》，使用者根据课程内容，很容易设计出满意的薪酬方案。
3．针对性。中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况，例如，中国经济快速发展，中国传统文化和现代西方文明碰撞、交融，法律环境不同，员工的管理水平不平衡等特点。所以，在我们的课程中，充分考虑到中国的具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。

4内容目录
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬的本质如何指导薪酬管理
360度回报体系
第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
案例分享
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对
第三讲 薪酬结构及其解析（一）
纯粹岗位工资可能引发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技能工资与岗位工资的差别
第四讲 薪酬结构及其解析（二）
薪酬结构模版
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同性质的补贴及案例解析
第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素
第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析
第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
评价委员会的两类成员
第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
职位归类分级法
第九讲 薪酬战略与薪酬调查
正确理解薪酬战略
结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理
第十讲 制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才
第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案
收益分享
员工持股
绩效薪酬
奖金设计
第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案
收益分享方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
成功薪酬管理的八大要点
可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。